In Macos Srl, la governance del progetto non è affidata a una somma di ruoli scollegati, ma a un principio operativo preciso: ogni intervento complesso ha un referente unico responsabile del coordinamento e delle decisioni.
Questa impostazione, sviluppata sotto la guida di Marius Neagu, nasce dall’esperienza diretta nella gestione di progetti in cui la frammentazione delle responsabilità tende ad aumentare complessità, tempi e rischio operativo.
La governance centralizzata non è una scelta teorica, ma una soluzione pratica per rendere il progetto più leggibile e governabile lungo tutte le sue fasi.
Nel modello operativo adottato da Macos Srl, il referente unico rappresenta il punto di raccordo tra progettazione, fasi esecutive e avanzamento complessivo. Non accentra ogni decisione, ma assicura continuità e coordinamento, evitando che il cliente debba gestire direttamente più interlocutori.
Questo consente di mantenere ordine nei flussi decisionali e di affrontare le criticità senza rimbalzi o sovrapposizioni.
Un altro elemento centrale della governance adottata da Macos è la continuità tra progettazione ed esecuzione. Le scelte progettuali vengono impostate considerando fin dall’inizio le modalità realizzative, riducendo il rischio di disallineamenti e modifiche in corso d’opera.
Questo approccio contribuisce a rendere il percorso più fluido e prevedibile. Per Marius Neagu, governare un progetto significa assumersi la responsabilità della sua complessità. Il referente unico non è una figura formale, ma il garante della continuità operativa e del coordinamento tra le fasi.
«La governance è efficace quando rende il progetto leggibile e consente di intervenire con tempestività, senza dispersione decisionale», sottolinea Neagu.
Nel modello adottato da Macos Srl, la governance del progetto si basa su una responsabilità chiara e riconoscibile. Affidare il coordinamento a un referente unico consente di ridurre complessità e rischio operativo, migliorando controllo, trasparenza e continuità. L’approccio promosso da Marius Neagu dimostra come una governance strutturata rappresenti uno strumento concreto di affidabilità per amministratori e committenti.
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