Roma, (askanews) - Replicare la propria attività di successo e, allo stesso tempo, creare occupazione. E' questo lo scopo del franchising, un'attività molto diffusa all'estero e che in Italia sta lentamente affermandosi come spiega Ernesto Di Majo, Fondatore del progetto Reting. "Il franchising non è altro che una sorta di condivisione di quello che di buono è stato fatto. Quindi dobbiamo partire da un presupposto, esiste un attività di successo che sta ottenendo dei buoni riscontri e il proprietario decide di aprire un altro punto vendita e inizia a pensare: lo apro in maniera diretta? Dovrò gestire molti dipendenti? La distanza, ce la farò o non ce la farò? Quindi poter replicare quello fatto di corretto e inizia ad avvicinarsi al modello di distribuzione di modelli e servizi che è rappresentato dal franchising, quindi trasferisco a terzi quello che ho imparato e faccio si che sia un altro imprenditore a portare avanti quello che avevo realizzato. E' una formula che sta prendendo sempre più piede". Un'opportunità per un imprenditore di successo che dovrebbe scegliere questa strada per espandere la propria attività. "Un imprenditore - spiega Di Majo - ovviamente deve fare i conti con quelli che sono gli investimenti per poter replicare la propria attività ed è chiaro che poter dividere gli sforzi con altri imprenditori, riuscendo ad avere delle economie di scala differenti, perchè se per aprire un negozio ad esempio occorrono cento mila euro, se ne devo aprire un altro quei cento mila euro vengono investiti da un altro imprenditore che beneficia di tutto il know-how di quello che ho imparato, quindi gli trasferisco tutta una serie di valori aggiunti, lui mette l investimento, gestisce i suoi dipendenti ma lo fa con il mio nome. Così comincia a crearsi una rete di negozi virtuosi, in quanto, stanno replicando quello che di buono aveva fatto il negozio iniziale. L'Italia però è ancora indietro, rispetto agli altri Paesi. "L'Italia è un Paese, come sempre, un po' anomalo rispetto a quella che è la norma - sottolinea Di Majo -, nel senso che il franchising è nato negli Stati Uniti e ha un incidenza di circa il 30% di attività esistenti in franchising, in Italia siamo intorno al 5% però l Europa viaggia intorno al 15%, quindi, oggettivamente siamo un po' indietro. Le motivazioni sono da ricercare in una normativa tardiva. La legge è arrivata nel 2004 però con il franchising tutti ricordiamo Benetton all inizio degli anni settanta, quindi, il franchising era già presente in Italia ma non c'era una regolamentazione, così è successo un po' di tutto. Quando è arrivata la legge le cose si sono un po' sistemate però l'italiano ha sempre un qualcosa che gli fa dire: io lo so fare un po' meglio. Invece dovrebbe fare come diceva quel comico: dimmi quello che devo fare e io lo faccio. All'estero ci riescono, in Italia un po' meno e questo significa anche che il franchising non è per tutti. Reting, il programma fondato proprio da Di Majo, informa e accompagna gli imprenditori ad intraprendere questa strada. "L'idea di Reting che ha come pay off dal negozio al franchising, vuole essere un sistema di divulgazione del buon franchising. Perchè - dice ancora Di Majo - il franchising come qualunque tipologia di attività ha lati scuri e lati ottimi. E' chiaro che i lati scuri sono sempre i più piccoli però bisogna effettuare una vera educazione al mercato per far comprendere davvero cos è il franchising. Io sono un temporary manager specializzato nel franchising e quello è il mio lavoro, però quando incontro delle persone, specialmente dei giovani, che ancora non sanno cosa il franchising gli può offrire, qual è il reale valore aggiunto viene la voglia di dire che queste persone bisogna informarle e fargli capire davvero cos'è il franchising. Altrimenti succede come avvenuto ad inizio settimana con una trasmissione sulla Rai che ha parlato del franchising facendo vedere l'aspetto negativo. Ok mi sta bene, può darsi che qualcuno scivola su una buccia di banana, però, spiega anche a come non incappare nello stesso errore. E quello che noi in Reting facciamo: intervistiamo franchisor, quindi, case madri che sono riuscite ad ottenere dei bei risultati e raccontano come hanno fatto, ma raccontano anche le difficoltà perchè non è una passeggiata, c è da rimboccarsi le maniche perchè il franchising non è una passeggiata, non è un gioco". Il Franchising e' quindi un modello di business vincente. "Sono trent'anni che mi occupo di consulenza aziendale, sette anni fa - conclude il manager - ho incontrato il franchising ed è stato un colpo di fulmine ed ho pensato che è un sistema incredibile e l'ho scelto come la mia attività principale. Poi mi sono reso conto che il franchising sta creando una nuova classe imprenditoriale, quella dei franchisee, quella di persone che non riescono a trovare lavoro, sono fuori dal meccanismo che oggi in Italia si è generato e desiderano diventare degli imprenditori. Ma in Italia esiste un posto dove posso andare e dove mi insegnano a fare l'imprenditore? Se vado da un altro imprenditore non mi racconterà come ha ottenuto il successo, nel franchising invece la chiave è proprio quella: io ti spiego come ottenere il mio stesso successo".