(Adnkronos) - La compagnia ha investito circa 300 milioni per riorganizzare e uniformare la sua presenza in Italia: dopo che a gennaio, c'e stata la fusione di Alleanza-Toro in Generali Italia e il successivo scorporo di Alleanza, adesso l'obiettivo e' di andare avanti col cobranding delle agenzie e razionalizzare la gamma dei prodotti, scendendo da circa 270 a 70. Fra il 2015 e il 2016, poi, la Compagnia punta a presentarsi con un brand unico, unificare anche le network governance di ex Toro, Lloyd Italico e Augusta, mentre quella di Ina - Assitalia sara' unificata gia' nei prossimi mesi, e completare il percorso di specializzazione in quattro poli, che saranno: Mogliano Veneto (Tv) per 'vita e imprese', Roma per retail non auto e istituzioni, Torino per l'auto e Milano per la 'liquidazione sinistri'. "Questo lavoro di specializzazione - ha spiegato Donnet - entro quest'anno dovrebbe raggiungere gia' il 75%. I prodotti saranno gli stessi per tutti gli agenti alla fine del 2015, quando tutte le agenzie saranno sul nuovo sistema informatico", ha spiegato. (segue)