Inflazione, Giorgetti: impatto delle guerre ed energia preoccupa

Roma, 30 ott. (askanews) - Si intitola "Napoleone Buonanotte", il nuovo singolo di Lucio Corsi, arrivato su tutte le piattaforme digitali e in rotazione radiofonica (per Sugar Music).

Il brano, scritto e prodotto da Lucio Corsi e Tommaso Ottomano, accompagnato da un videoclip, racconta la storia di un protagonista insofferente alla quotidianità, che cerca di sottrarsi agli impegni, fino all'incontro con una ragazza; una piccola favola contemporanea, tra malinconia, umorismo e nostalgia.

"C'è una storia dentro: c'è un protagonista, una fuga, un innamoramento, una fuga da casa verso il mondo, fuori di casa. E poi un ritorno, una sconfitta, un ritorno all'ovile in qualche modo e una consapevolezza della propria disillusione in quello. È una canzone d'amore per la solitudine, me la sono immaginata così scrivendola. Proprio una canzone d'amore, ma amore per starsene da soli" ha spiegato Lucio Corsi.

E sulla scelta di Napoleone: "Sembrava perfetta la figura di Napoleone, una vita piena di momenti di diversa intensità, cioè di grandi vittorie, di sconfitte disarmanti. E questa canzone è un po' una Waterloo".

Un ritorno per il cantautore toscano esploso a Sanremo con "Volevo essere un duro", che ha portato anche all'Eurovision Song Contest. Il brano anticipa "Lucio Corsi - Palasport 2026": dopo essersi esibito sui palchi dei club delle principali città europee, sarà il suo debutto nei palazzetti italiani con tappe a Firenze, Roma e Milano.

"È la prima volta per me su quel tipo di palco e mi interessa provare questa nuova situazione; devi costruire un tipo di show diverso dagli altri contesti, pensare bene al palco, al tipo di spettacolo da portare. Insomma, è un altro modo per costruire un concerto e voglio imparare a farlo".

La tournée farà tappa il 27 novembre al Nelson Mandela Forum di Firenze, il 5 dicembre al Palazzo dello Sport di Roma e l'11 dicembre all'Unipol Forum di Milano.

Milano, 30 ott. (askanews) - "In Italia ci sono sempre più persone che non ce la fanno più ad arrivare a fine mese, che non ce la fanno a pagare le bollette, a pagare l'affitto, a pagare la benzina e quindi è molto importante portare queste istanze in piazza e appunto oggi è stato fatto da centinaia di migliaia di persone, questo è importantissimo". Così Ilaria Salis, europarlamentare di Alleanza Verdi e Sinistra, che a Milano si è unita al corteo degli studenti, nella giornata di sciopero generale.

Roma, 30 ott. (askanews) - ACADI, l'Associazione dei Concessionari di Apparecchi da Intrattenimento, esprime forte preoccupazione per le indiscrezioni sulla prossima legge di bilancio. Secondo quanto circola, il Governo intende chiedere al comparto un punto in più di PREU su AWP e VLT e una proroga triennale delle concessioni a costi molto superiori a quelli del 2024. Se confermate, queste misure metterebbero fuori mercato gran parte della rete.

Il prezzo del 2024 fu fissato su un mercato che oggi non esiste più. Dal 2018 al 2025 la spesa dei giocatori sugli apparecchi è scesa del 24%, mentre il resto del settore cresceva. La quota degli apparecchi sul gioco è passata dal 55% al 36% e il gettito che generano è sceso da 6,2 a 5,0 miliardi. Ad agosto 2026 la raccolta AWP perdeva un ulteriore 9,9% su base annua.

I conti degli apparecchi già oggi non reggono. Anche con gli stessi importi del 2024, una AWP media chiuderebbe l'anno in perdita, e così una VLT media. Un aumento del PREU e corrispettivi più alti trasformerebbero queste perdite in un passivo che nessun operatore può sostenere per tre anni.

"Non chiediamo sconti, chiediamo di non spegnere una filiera che garantisce allo Stato miliardi di entrate ogni anno. Un prelievo insostenibile non aumenta il gettito: lo azzera.", dichiara Geronimo Cardia, Presidente di ACADI.

ACADI è pronta a mettere a disposizione delle istituzioni l'analisi completa e a confrontarsi da subito sulle misure della legge di bilancio.

Milano, 30 ott. (askanews) - Il ruolo del capitalismo familiare, le opportunità per i giovani e le sfide della successione. Sono fra gli spunti emersi dall'incontro con Aldo Fumagalli Romario, presidente e amministratore delegato del gruppo Sol, che ha inaugurato a Milano il ciclo "La Luiss Business School Incontra". L'iniziativa, aperta da un intervento introduttivo del presidente Luigi Abete, punta a favorire il confronto diretto tra studenti, imprenditori e manager, attraverso il racconto delle esperienze e delle scelte che hanno segnato la crescita delle aziende.

"Io penso che il capitalismo familiare sia una grande possibilità, in quanto il fatto che un imprenditore crei un'azienda insieme poi ai suoi collaboratori, dei manager, la voglia tramandare nel tempo, non è da tutti. È una bella avventura, è un'avventura che guarda a lungo termine, un'avventura che è costellata di valori forti, di forte spirito identitario. E poi l'azienda familiare si perpetua nel tempo tra le generazioni. Quindi vorrei dire anche ai giovani della Luiss: guardate anche a questa opportunità come una delle vostre possibilità per lavorare domani.", ha detto il presidente e Ad del gruppo Sol, Aldo Fumagalli Romario.

Fondato nel 1927 e con sede a Monza, Sol è un gruppo industriale italiano attivo nei gas industriali e medicali e nell'assistenza sanitaria domiciliare. Nel 2025 ha realizzato ricavi per oltre 1,7 miliardi di euro e conta più di 7.600 dipendenti. Per Fumagalli Romario, tra le principali sfide delle imprese familiari ci sono la capacità di adattarsi rapidamente ai cambiamenti economici e geopolitici e la gestione del passaggio generazionale, che riguarda anche il management.

"Il progetto di successione - ha continuato Fumagalli Romario - è un progetto pluriennale, cioè bisogna pensarci tanti e tanti anni prima e costruirla la successione, in modo tale che quelli che verranno a sostituire l'imprenditore o i manager ne siano poi degnamente responsabili e degnamente i suoi sostituti in futuro".

L'incontro, moderato da Paolo Bricco del Sole 24 Ore, ha affrontato anche le qualità richieste ai manager di domani. Per Fumagalli Romario servono motivazione, determinazione, capacità di coinvolgere le persone e una formazione continua, attraverso lo studio e le esperienze internazionali. Ma soprattutto la capacità di guidare con l'esempio, perché, come ha ricordato il manager, "la parola è un suono, l'esempio è un tuono".